신세계 정용진·정유경 남매 경영, '용인술' 시대 끝났다…성과로 증명할 시험대 분석
신세계의 운명을 가를 정용진·정유경 회장의 진검승부, 이제 성과로 증명할 시간이다 최근 재계에서 가장 뜨거운 화두는 단연 신세계그룹의 인사와 경영 체제 변화입니다. 그동안 신세계는 정용진 회장과 정유경 회장이 각자의 영역에서 독자적인 경영 스타일을 구축하며 성장해 왔는데요. 하지만 최근 그룹 안팎에서는 더 이상 '용인술'이나 '가족 경영의 관행'만으로는 시장의 냉혹한 평가를 넘어서기 어렵다는 목소리가 나오고 있습니다. 이제 두 남매 경영인에게 남은 것은 오직 '실질적인 성과' 뿐입니다. 과연 이들이 마주한 첫 번째 시험대는 무엇이며, 어떤 전략으로 위기를 돌파할지 면밀히 살펴보겠습니다. 신세계그룹 정용진·정유경 회장 경영 시험대 관련 기사 바로가기 정용진 회장의 이마트, 수익성 개선이 급선무 정용진 회장이 이끄는 이마트 부문은 현재 유통업계의 격변 속에서 가장 큰 도전에 직면해 있습니다. 쿠팡으로 대표되는 이커머스의 맹추격과 고물가, 고금리로 인한 소비 침체는 오프라인 유통의 강자였던 이마트에게도 뼈아픈 타격이 되었습니다. 과거의 성공 방정식이었던 '대형마트 중심의 확장 전략'은 이제 한계에 봉착했다는 평가가 지배적입니다. 따라서 정 회장에게 주어진 과제는 명확합니다. 비효율적인 자산을 과감히 정리하고, 수익성 중심의 체질 개선을 완수하는 것 입니다. 📊 오프라인 경쟁력 강화와 온라인의 조화 단순히 점포 수를 늘리는 외형 성장이 아닌, 고객이 다시 매장을 찾게 만드는 '체험형 콘텐츠' 강화가 필수적입니다. 스타필드와 같은 복합 쇼핑몰의 성공 사례를 이마트 본업에 어떻게 이식할지가 관건입니다. 동시에 적자 늪에 빠진 온라인 부문의 효율성을 높여, 그룹 전체의 재무 건전성을 확보해야 하는 막중한 임무를 띠고 있습니다. 백화점 부문의 수장 정유경 회장, 럭셔리 전략의 완성 반면 정유경 회장이 이끄는 백화점 ...